12月15日下午，由中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會主辦，重慶市九龍坡區(qū)人民政府、重慶市勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會聯(lián)合承辦，緯衡浩建科技（深圳）有限公司、重慶市九龍區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會等協(xié)辦的2023中國民營設(shè)計企業(yè)發(fā)展論壇在重慶舉行。本次活動以“歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)”為主題，特邀了協(xié)會領(lǐng)導、業(yè)界大師、專家學者共同探討民營設(shè)計企業(yè)在大變局中尋求突破，管理升級、生態(tài)發(fā)展之路徑。

論壇由中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長兼秘書長、華匯工程設(shè)計集團股份有限公司輪值總裁毛偉芳主持。

“歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)” 論壇主題

Development Forum Reports

01 歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)——工程設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展的思考與實踐

報告嘉賓 袁建華中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長、民營企業(yè)分會榮譽會長、華匯工程設(shè)計集團股份有限公司董事長

面對百年未有之大變局，后疫情、數(shù)字化、存量時代帶來了不同的挑戰(zhàn)，工程設(shè)計企業(yè)如何活下去，活得更好？報告從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、數(shù)字化三個時代的博弈差異講起，引導大家深刻認識“數(shù)字化的本質(zhì)”——連接 共生 創(chuàng)造。企業(yè)要生存、要高質(zhì)量發(fā)展，就要增加機會，降本增效、激發(fā)潛能。大企業(yè)平臺化，小企業(yè)專精化，協(xié)同共生。報告重點分享了華匯平臺賦能 生態(tài)發(fā)展的實踐，從地方單一業(yè)務(wù)的中小建筑設(shè)計企業(yè)，不斷向全過程、集團化升級邁進，成長為平臺型企業(yè)，未來發(fā)展成生態(tài)型企業(yè)組織。在數(shù)字化時代的大背景下，企業(yè)商業(yè)邏輯在于如何更好地合作，核心在于利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)和價值創(chuàng)造，以協(xié)同共生替代競爭，通過連接、共生打破能力邊界，賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，與客戶共創(chuàng)無限可能。

02 以國際化、科創(chuàng)化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

     林同棪國際中國戰(zhàn)略與實踐分享

報告嘉賓 陳曉虎 林同棪國際工程咨詢（中國）公司副總裁兼總工程師、重慶市勘察設(shè)計大師、中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長

經(jīng)過二十年的國際本土化發(fā)展，特別是過去五年3i企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，林同棪國際中國公司初步形成了以“大基建、綠基建、新基建”為本底的業(yè)務(wù)模式和團隊建設(shè)。隨著行業(yè)生態(tài)的變化，在未來的十年，林同棪國際中國期望能夠發(fā)展成為“國際化、科創(chuàng)型、品牌卓越”的一流國際工程咨詢公司。同時，還將積極推行“設(shè)計+運維”服務(wù)模式，搭建智能化公共數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)咨詢項目的全過程數(shù)智化，與客戶共創(chuàng)綠色交通事業(yè)的新“景象”。

03 理想居，百年路

報告嘉賓 盛宇宏 漢森伯盛國際設(shè)計集團董事長、首席總建筑師，廣州市首屆工程勘察設(shè)計大師、中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長、廣東省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會民營分會會長

本次演講分享了作為我國改革開放以來最早的一批民營建筑設(shè)計品牌，漢森伯盛對居住產(chǎn)品及居住關(guān)系的洞悉與研究。在當下充滿不確定性的時代，對于設(shè)計者而言，需要關(guān)心的并非變化的準確場景，而是去理解所采取的行動如何能讓我們的環(huán)境更有彈性地應對變化，這是從思考變化到隨著變化思考的飛躍。

04 重塑初心 回歸本質(zhì) 共建生態(tài)——企業(yè)數(shù)字運營和協(xié)同生產(chǎn)的全域管理

報告嘉賓 甘帥 緯衡浩建科技（深圳）有限公司西南區(qū)區(qū)域總監(jiān)、工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化資深項目經(jīng)理

在整個工程勘察設(shè)計行業(yè)都在新時代巨大變革的背景下，設(shè)計企業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向依然不夠明確，改革力度不夠，內(nèi)部驅(qū)動力不強。報告指出，設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面的價值導向應該重塑初心，回歸本質(zhì)，數(shù)字化、信息化建設(shè)應回歸到管理、效率、質(zhì)量層面，聚焦于企業(yè)標準化，加強管理規(guī)范，設(shè)計工業(yè)化提升效率，制度體系化提高質(zhì)量，通過管理系統(tǒng)、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)模式等立體多維度共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路。

05 情懷所至，“醫(yī)”路花開

報告嘉賓 王崗山東省建筑設(shè)計研究院有限公司醫(yī)養(yǎng)研究院副院長兼設(shè)計三院院長、山東省勘察設(shè)計大師

報告著重分享了烏魯木齊兒童醫(yī)院項目，融合建筑藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)，為孩童提供“看、聽、動、觸、情”的多維度體驗，賦能一帶一路醫(yī)療設(shè)計事業(yè)。山東省院明確戰(zhàn)略定位，面向全國，多點開花，開拓了大灣區(qū)市場，致力于打造全國醫(yī)療設(shè)計品牌，并緊跟人工智能的時代大浪，利用包括空間可達性、視野開闊度、綠地凈化效率在內(nèi)的多元分析法，穩(wěn)步提升設(shè)計水準，持續(xù)引領(lǐng)醫(yī)建。

06 改革創(chuàng)新 創(chuàng)享未來

報告嘉賓 武浩 上?？辈煸O(shè)計研究院（集團）股份有限公司黨委書記、副董事長、總裁，中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長演講分享了上勘集團歷經(jīng)由部屬至地方、由事業(yè)變企業(yè)、由國有到改制、由有限到股份的過程，初心不改，直面挑戰(zhàn)，團隊初期艱苦戰(zhàn)天斗地，通過體制變革茁壯成長，堅持創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，探索出了一條適宜自身的改革發(fā)展道路，形成了具有上勘特色的差異化技術(shù)特色與服務(wù)，為打造百年老店“上勘夢”再赴征途。

07 城市有機更新模式

報告嘉賓 謝立第一太平戴維斯（Savills）中國區(qū)戰(zhàn)略顧問中心-業(yè)務(wù)總監(jiān)
城市更新是城市現(xiàn)代化過程中的難點，也是城市復興最精要、最艱巨的部分。同時，城市更新是與時俱進、不斷生長的過程，是策劃賦能、設(shè)計營造的過程，也是多方參與、協(xié)商共治的過程。演講總結(jié)了國內(nèi)城市更新幾個標桿城市北京、上海、廣州的模式和經(jīng)驗，以南京小西湖、北京大柵欄、上海張元、上海黃浦區(qū)福佑路地塊作為案例，分析城市更新的幾個推進維度，是否會涉及一二級開發(fā)，實施主體如何確認，土地政策如何供給，有沒有一些彈性土地政策可以給到前期資源的平衡以及后續(xù)資產(chǎn)的統(tǒng)籌等。

08 團結(jié)奮進謀發(fā)展、砥礪前行譜新篇

報告嘉賓 葉松青上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院股份有限公司董事長、院長，中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長，上海市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會副會長、民營企業(yè)分會會長

上勘協(xié)民營企業(yè)分會注重加強組織建設(shè)，團結(jié)會員單位，共謀發(fā)展之路，將分會活動制度化、常態(tài)化，開展優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng)新人才的選樹活動，鼓勵會員企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓等方面積極探索，不斷提升核心競爭力和影響力，為企業(yè)賦能，為行業(yè)增添活力。

活動彩蛋：上勘協(xié)民營企業(yè)分會向6個省、直轄市、自治區(qū)勘協(xié)民營企業(yè)分會贈送《20強成就典藏》和《上勘協(xié)八屆理事會工作紀實》

論壇從企業(yè)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、醫(yī)療建筑、城市更新等多維度深入探討了民營企業(yè)立足自身特色，不斷創(chuàng)新發(fā)展之思考與實踐。通過各有“絕招”的境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗分享，啟示同行，攜手共進，著力提升中國勘察設(shè)計民營企業(yè)品牌。