2016年9月10日四川盛泰建筑勘察設計有限公司2016年度半年管理及質量工作會議在總公司廣漢順利召開。公司董

                                           事長張自生、總經(jīng)理黃天躍、副總經(jīng)理俸躍偉、技術負責人李云，各分公司負責人、技術負責人、財務負責人參加此次工

                                           作會，副總經(jīng)理俸躍偉主持會議。

                                                          會議伊始，總經(jīng)理黃天躍對上半年公司取得的一系列成果給予肯定。盛泰是一個團結拼搏、高質高效、勇于擔當、

                                                  創(chuàng)新的公司，這樣的盛泰精神是值得每一個人學習、發(fā)揚的，也只有維持這樣的盛泰精神才能讓公司蓬勃發(fā)展。鑒于當

                                                  前市場不景氣，各分公司應當努力適應當前市場現(xiàn)狀，發(fā)揮各自特長，團結協(xié)作，以質量提升盛泰品質，促進公司健康、

                                                  穩(wěn)定成長。隨后，各分公司就2016年上半年的工作情況、業(yè)務業(yè)績情況進行總結匯報。

                                                      下午的技術質量工作會上，公司技術負責人李云就四川省建設廳《關于啟用四川省勘察設計行業(yè)管理信息平臺的通

                                             知》自文件發(fā)布以來總分公司的執(zhí)行情況進行總結，并根據(jù)對分公司圖紙抽查、人員配置、圖紙簽名等相關事項提出了要

                                             求。會上，李總就總工辦設備校審平臺的成立始末做簡要回顧，重申校審平臺的重要性。校審平臺自2014成立以來取得了

                                             令人欣慰的成果，通過整合資源大大提高圖紙質量和工作效率。隨后，副總經(jīng)理俸躍偉就校審平臺的工作進行補充說明，給

                                             予中肯的建議。

                                                         總工辦副總工程師江帆就《四川盛泰建筑勘察設計有限公司統(tǒng)一技術措施2016年版》自2016年8月1日正式發(fā)布以來的

                                                  執(zhí)行情況做詳細介紹。江總從統(tǒng)一措施的實施背景、修訂過程、執(zhí)行情況以及所取得的成效對各分公司進行匯報、總結，并

                                                  提出我們不僅要徹底執(zhí)行統(tǒng)一技術措施，還要在使用的過程中不斷改進完善統(tǒng)一技術措施。只有不斷完善統(tǒng)一技術措施才能

                                                  保質保量地完成設計工作，才能形成一套適合企業(yè)自身的技術體系，更好地提升產(chǎn)品質量。

                                                          總經(jīng)理黃天躍結合與技術管理會同時進行的財務管理會議內(nèi)容做主題發(fā)言，指出，公司管理層要在人事管理、

                                                   財務管理、風險管控上掌握好度，要有能采取有力措施、解決突發(fā)問題的能力、魄力。合同是公司財務管理工作的

                                                   重點之一，也是設計工作中明確雙方權利義務的標準之一，在簽訂合同的過程中需要對相關合同條款內(nèi)容高度重視

                                                  并做好相關資料收集工作，力保合同的順利執(zhí)行。

                                                         董事長張自生就四川盛泰建筑勘察設計有限公司品牌建設工作開展及相關情況作簡要介紹。會上，董事長與各與會管

                                                  理人員重溫了《與盛泰共成長》，提出，企業(yè)需要全面推進制度化建設，依托ISO9001質量管理體系、四庫一平臺、公司

                                                  相關管理文件，形成一個健全、完整的管理體系。重申告別以人管人的舊的管理模式，以制度化管理公司，行有準，為有

                                                  繩，也只有實行制度化管理才能更好地提升企業(yè)核心凝聚力、競爭力。高質量、高服務、高效率、高團結才是企業(yè)的核心

                                                 競爭力，只有不斷提高設計質量和提升全面服務才能于大浪中立足，只有全員上下團結一致才能提供高效率的服務?！叭巳?/span>

                                                  都是管理者”，每一個人都是團隊不可或缺的一份子。

                                                     最后，總各分公司就管理經(jīng)驗、業(yè)務拓展、業(yè)務協(xié)調、信息溝通等交換各自意見。